10月21日，甘肅建投新能源公司召開三季生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會，全面總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營成效及財務(wù)運行情況，深入分析當前面臨的市場形勢與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署四季度重點工作任務(wù)，為沖刺全年目標任務(wù)凝聚共識，夯實基礎(chǔ)。

會議通報了第三季度經(jīng)濟總量完成情況及投融資情況、訂單承攬情況、財務(wù)運行及清欠進展情況，相關(guān)單位作交流發(fā)言。

甘肅建投新能源公司黨委書記、董事長趙琰森深入剖析當前生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)管理情況，針對四季度重點工作，提出幾點要求：一是要全力抓生產(chǎn)保履約，壓實攻堅責任。要細化任務(wù)分解，明確時間節(jié)點，優(yōu)化生產(chǎn)流程，破解生產(chǎn)瓶頸，確保按時保質(zhì)完成合同交付，全力沖刺年度目標任務(wù)。二是全力抓清欠保資金，筑牢運行根基。要依據(jù)“一債一策”精準清收，同時要合理調(diào)配資金資源，優(yōu)先保障職工工資足額按時發(fā)放，確保公司資金鏈安全穩(wěn)定。三是全力抓資產(chǎn)促盤活，提升利用效能。要全面梳理固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，多措施激活閑置資產(chǎn)價值，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，為公司發(fā)展注入新動能。四是全力抓風險守底線，筑牢安全防線。要常態(tài)化開展安全生產(chǎn)大檢查，重點排查生產(chǎn)車間等關(guān)鍵領(lǐng)域風險隱患；同時強化合規(guī)管理，防范生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、財務(wù)法律等各類風險，為公司經(jīng)營保駕護航。五是全力抓管理提效能，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。以制度建設(shè)為抓手，梳理完善各項管理制度流程，堵塞管理漏洞；加強部門協(xié)同聯(lián)動，提升工作執(zhí)行力，推動公司管理水平再上新臺階，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部室、中心、事業(yè)部及分子公司負責人，各項目經(jīng)理參加會議。

通訊員：王保權(quán)